疫情之下，我们应该如何招聘

来源：互联网 2023-02-21 17:56:04 315

面对突如其来的疫情，很多企业降低了招聘的需求，但是也有部分企业未降低招聘需求甚至“逆行”，比如医疗、生物类企业，那么对于本年度的招聘应该如何来做呢？

疫情之下，我们应该如何招聘？

工具/原料

人员需求预测：

就是基于本次疫情进行企业内外环境SWOT的分析，包括分析外部的宏观环境、行业竞争环境、企业内部财务情况、核心能力等，并进行市场预测、人员需求预测等。

0战略规划：外部环境分析之“PEST”模型

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完善招聘方案：

就是结合本次疫情对对年初制定的年度招聘计划进行修改、完善。主要是对招聘人员需求量、招聘渠道、面试方法的完善。

备注：方案编制可以采用5W2H法

45W2H的使用技巧

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发布招聘需求：

就是将公司的招聘需求通过各种渠道进行发布，在本次疫情之下，大多企业会采用网络平台进行宣传，包括微信、QQ、招聘网站、微招聘、线上宣讲等，部分企业还会选择人工智能类招聘，例如AI招聘助手、AI语音招聘助手，总之，将会大大降低线下的招聘宣传方式。

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进行人员测评：

人员测评包括笔试、面试、心理测评等，在上半年度，大多企业将主要采用视频面试的方式进行。

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办理录用手续：

应聘者通过面试测评后，公司将会发放录用通知单，并明确入职时间和入职要求等。

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招聘效果评估：

招聘效果的评估就是对招聘费用、招聘测评效度、招聘计划达成情况等进行分析、评估。

比如：重点分析线上宣传效果、视频面试方法、以线上为主的招聘计划达成情况等，并提出后期的招聘改善措施。

疫情之下，我们应该如何招聘？

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